---济源市农广校实施“阳光工程”纪实
2004年，济源市农广校“阳光工程”培训就业转移人数为0，2005年，培训就业转移49人，2006年，转移45人，2007年，转移492人。2008年上半年，在校培训153人，转移就业268人。这是济源市农广校自2004年开始实施“阳光工程”培训项目以来的一组数字。短短的4年时间，为什么发生了如此巨大的变化？回顾这几年走过的路程，也许，能给我们带来一点启示和借鉴。
一穷二白举步维艰
“阳光工程”是党中央国务院为了加快推进新农村建设进程，规范有序地推进农村剩余劳动力进行产业转移而出台的一项惠及农村农民的政策。从2003年开始实施以来，为农村劳动力的有效转移做出了突出贡献，现在，“阳光工程”已经逐步成为农村青年实现劳动力向第三产业转移就业的一条“阳光大道”。2004年，济源市农广校作为全市少数的几家“阳光工程”培训实施机构之一，承担了我市农村劳动力的培训和转移任务。然而，农广校做为一个国家事业单位，长期从事旨在提高素质水平的学历继续教育，单位的经济基础薄弱，“一穷二白”是当时最好的写照。“一穷”，基础设施落后，“二白”，一没有技术，二没有人才。唯一拥有的，就是一座100平方的大教室和七拼八凑起来的课桌板凳。这样的条件，要承担做为培训农民实用技术，帮助农民实现就业的大型培训工程，简直就是举步维艰。所以，在承担培训项目的第一年，虽然经过多方努力，但是年度的培训和转移就业人数依然为0。2005年，在市有关部门的帮助和支持下，利用山区开发旅游资源，服务行业需要大量服务人员的有利时机，开展了宾馆餐饮服务这个项目培训，可是，学员是别人代招的，专业老师是聘请的，培训场地是租的，参加培训的49名学员，也是在相关部门的协调和组织下，帮助这批学员实现了就业，这是农广校承担“阳光工程”以来的第一批学员。到最后所得的可支配利润，只有区区的1000元。
为了继续拓展培训渠道，2006年，农广校和一家劳务公司合作，开展外出就业人员岗前培训，先后为我市的来来百货和深圳等几家企业进行过培训，但是，没有讲师，没有教学设备，培训取得的效果可想而知。
由于连续三年来实施阳光工程的效果不明显，没有起到一个培训机构应有的作用，学员不知道农广校，社会不知道农广校，用人单位不知道农广校，再加上宣传力度不够，培训设施不足，农广校连市阳光办下达的年度50人的目标任务都无法完成，实施阳光工程已经到了山穷水尽的地步。
招商引资引来新机遇
穷则思变，变则生机。连续几年的“阳光工程”实施效果不佳，再加上学校的学历教育等其他几项工作也因为社会的发展而处于消退时期，农广校的经济基础越来越薄弱，有的时候，连办公经费都无法维持，干部职工的福利等等甚至要向上级或其他单位借支，这对于一个有着6名专业技术人员，年龄都在35岁以下的年轻人来说，真的是看在眼里，急在心上。如何走出困境，使一潭死水变成一汪清泉？此路不通，借财生路！走联合办学，一个大胆的想法，涌上了单位决策者的心头。2006年底，在经过多方考察的基础上，和一家私营培训学校结合，利用其教学场地和教学设施，成立了农广校技能培训中心，联合开展“阳光工程”培训。为了使培训能更加扎实有效，培训中心先后投资30多万元，开设了电气焊、计算机、美容美发和市场营销几个专业。在合作中，明确了双方的权利和义务，农广校负责培训中心的专业设置、学习管理以及向上级有关部门的申报、审批等工作，对培训中心实行宏观调控指导，培训中心设专人进行教学质量管理和学校管理，保证学员能真正学到一门技术，找到一份好的工作。培训中心本着立足为民服务于民，以质量求发展的办学理念和宗旨，不断加大宣传力度，严格教学管理，制定教职工考核制度和管理办法，实行奖罚措施，积极向用人单位或企业推荐学员，取得了良好的效果，2007年，培训学员530人，转移就业492人。除了在本地的豫光集团、沁北电厂等单位就业以外，还在深圳、江苏、上海等地企业就业。优质的教学质量和高素质的学员，用人企业和单位非常满意，先后和农广校建立了长期的合作伙伴关系。农广校的知名度和良好形象逐渐得到了提高，阳光工程培训工作取得了突破性进展。
扎实诚信开创新天地
“阳光工程”培训经过一年来的努力,已经逐渐步入健康发展的良性循环轨道，农广校也慢慢摆脱了经济贫困,经费缺乏的局面,教师人员的素质得到了明显的提高,已经能够承担基本的培训课程,经过多方努力,新购置了一批新课桌和椅子，增添了笔记本电脑和投影仪等教学设施,基础设施建设也得到了加强.在2007年,农广校独立承担了济源丹尼斯总店300名新进员工的培训业务,经过严格\认真\扎实的培训,这些员工能够快速的进入自己的角色，迅速适应工作,并发挥了重要作用,为丹尼斯总店的顺利开业作出了一定的贡献。农广校严谨求实诚信的工作作风也得到了企业领导的高度称赞和表扬.然而，农广校人并不以此而满足，善于发现机遇，抓住机遇，创造机遇的农广校人，敏感的认识到这并不是一个终点，而是一个新的起点。能不能与用工单位建立长期的合作，以点带面，实现多层面的发展呢？农广校人又开始了新的征程，经过多次沟通交流，农广校又和丹尼斯合作,签定了培训就业合作协议，并由丹尼斯总部以正式文件的形式下发，做为总公司的一个培训试点，实现校企双方的快速发展。这个试点包括济源地区三家大卖场在内，规定凡新进员工,必须经过市农广校组织的阳光工程培训班，军训\礼仪培训和业务知识培训考试合格后,方能进入丹尼斯就业.其中一些优秀员工,丹尼斯总部还要选拔到郑州和其他一些场店进行工作.丹尼斯总部也把这个培训合作项目作为丹尼斯有限公司的一个试点,计划在全省30多个大卖场和百货店进行推广.根据协议规定,2008年度,丹尼斯新进培训员工要达到500人以上,这也是农广校自实施阳光工程项目以来最扎实,最具体,也最具潜力的一个合作项目.自5月份签订协议以来，农广校以每月70人的培训进度，正满怀热情，充满信心的向着新的目标迈进！
勇于创新,勇于实践,勇于进取,也许是农广校实施“阳光工程”项目的最好的说明,从49到492,四年的时间,完成了一个跨越,从49到492,四年的时间,也见证了农广校人思想由僵化到活化的跨越,从49到492,也是四年的时间,让农广校人一步一个脚印，从一穷二白逐步走上了健康发展的快车道.思维决定成败,农广校将在今后的各项工作中,用诚实、守信、严谨、务实的工作态度和工作作风,立足为民，扎实服务，继续创造一流业绩,开拓新的辉煌。
济源市农广校 2008年7月31日